A principal estratégia da Brascan é crescer de forma sustentável, visando aumentar o valor das ações detidas por seus acionistas a longo prazo. Os principais elementos da sua estratégia para atingir esse objetivo são os seguintes

Contínuo desenvolvimento de projetos residenciais destinados à Classe Média Alta e Classe Alta. Nos últimos 10 anos, a Companhia concentrou atividades na incorporação de produtos de Classe Média Alta e Classe Alta. O mercado residencial de Classe Média Alta e Classe Alta oferece margens atraentes, apresenta crescimento estável devido à menor dependência em relação às condições de crédito imobiliário quando comparado com o mercado de Classe Média e experimenta historicamente índices de inadimplência extremamente baixos. A Brascan acredita que sua reputação como uma das principais incorporadoras de projetos imobiliários de alto padrão nos permitirá continuar a desenvolver projetos voltados para a Classe Média Alta e Classe Alta. Em virtude disso, a Companhia pretende continuar planejando, desenvolvendo e administrando projetos imobiliários de Classe Média Alta e Classe Alta nos mercados de oferta restrita de lotes de terrenos de São Paulo e do Rio de Janeiro.
Expansão no mercado imobiliário para a Classe Média. A Companhia obtive sucesso no lançamento de projetos voltados ao mercado de Classe Média e acredita estar bem posicionada para absorver o potencial de crescimento deste segmento de mercado. Seu modelo de negócios totalmente integrado lhe permite oferecer projetos de baixo custo, bem como a sua marca, respeitada no mercado, nos permite praticar maiores margens que os competidores. A Brascan acredita que a combinação da redução das taxas de juros e da inflação, de maiores prazos de financiamento e da disponibilidade de capital para o setor de crédito imobiliário, em conjunto com programas governamentais voltados a mercados específicos, resultarão no aumento significativo da demanda por Unidades residenciais voltadas para a Classe Média. A Companhia continuará a expandir atividades no mercado, por meio da utilização da marca “Brascan”, beneficiando-se da conjuntura econômica favorável.
Foco em aquisição de terrenos em áreas estratégicas. O estoque de terrenos é um fator crítico para o desenvolvimento bem sucedido de projetos em mercados de oferta restrita de lotes de terreno, como São Paulo e Rio de Janeiro. A Companhia realiza análise de mercados e tendências a fim de identificar áreas com perspectiva de crescimento em potencial e oportunidades para aquisição, juntamente com a equipe de administração de ativos da Brascan Brasil. Adicionalmente, pretende continuar adquirindo grandes lotes de terreno e direitos de aquisição de grandes lotes de terreno para o desenvolvimento de condomínios de edifícios de larga escala e condomínios planejados de casas em mercados com grande potencial de crescimento e oferta limitada.
Desenvolvimento de oportunidades de parcerias estratégicas. O desenvolvimento de projetos em larga escala nos permite gerar receitas adicionais sem o aumento dos custos indiretos por meio de investimentos de parceiros. A experiência da Brascan no desenvolvimento de projetos imobiliários de larga escala dentro do prazo e a sólida reputação da Companhia no mercado nos transformaram em um dos parceiros preferenciais dos investidores e outros incorporadores. O investimento de parceiros em projetos específicos nos permite gerar maior retorno por meio das taxas de administração recebidas e ao mesmo tempo melhora os seus retornos financeiros.
Aproveitamento da eficiência operacional e financeira. O desenvolvimento de projetos em larga escala, em conjunto com o modelo de negócios totalmente integrado da Brascan, lhe permite atingir economias de escala por meio da distribuição de custos indiretos fixos e de marketing sobre uma grande quantidade de Unidades. Ao se utilizar da sua controladora no segmento de incorporação imobiliária, a Brascan tem capacidade de introduzir novos produtos e tecnologias que reduzem os custos e aumentam as margens operacionais. Sua estratégia de venda reflete a meta de maximizar o retorno e reduzir o montante de capital próprio utilizado em projetos por meio da venda de, pelo menos, 30% das unidades de um projeto após a sua data de lançamento e antes do início de sua construção e, a partir de então, por meio do aumento, de tempos em tempos, do preço cobrado pelas unidades remanescentes, baseado na demanda de consumo e outros fatores.